Actualités & articles

Voeux 2021 The Shaker Company

Voeux 2021

1 janvier 2021
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Voeux 2021 The Shaker Company vous présente ses meilleurs voeux pour 2021 ! Et parce que nous sommes enthousiastes par nature, découvrez de bonnes nouvelles dans notre vidéo ci-dessous.

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Webinar se réinventer face à la crise

Webinar : Se réinventer face à la crise

27 octobre 2020
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Webinar : Se réinventer face à la crise Compte rendu du Webinar du 27/10/2020 The Shaker Company en partenariat avec le DG de Congrés et Exposition de Bordeaux Ce compte-rendu a été réalisé à la suite du webinaire du 27 octobre 2020, avec les interventions de Karine Duchâtel, associée fondatrice de The Shaker Company ;…

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Webinar L’enthousiasme au cœur des projets de transformation

Webinar : L’enthousiasme au cœur des projets de transformation

4 juin 2020
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Webinar : L’enthousiasme au coeur des projets de transformation Compte rendu du Webinar du 04/06/2020 Karine DUCHATEL, Ludovic HACOPIAN, associés fondateurs de The Shaker Company Vous vous demandez peut- être pourquoi parler d’enthousiasme en pleine crise sanitaire, économique et sociale sans précédent ? Nous constatons que depuis la crise sanitaire COVID, le monde du travail…

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Gérer le stress

Le stress

31 mars 2020
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Le stress Gérer son stress de la maladie et du confinement Les travaux du Dr Jacques Fradin, animateur d’une équipe de chercheurs en neurosciences cognitives et auteur du livre « l’Intelligence du Stress » nous aide à analyser les choses un peu plus finement. Cette crise du Coronavirus me fait réfléchir sur la façon dont…

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L’authenticité

5 février 2020
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L’authenticité L’ingrédient clé de l’efficacité d’équipe ? Un dauphin ressent avec beaucoup d’acuité l’environnement qui l’entoure. Ses sens lui permettent de s’orienter, de détecter des opportunités et d’anticiper des dangers. Un scaphandrier au contraire ne ressent pas grand chose. Il voit la mer derrière le hublot de son casque. Etes-vous plutôt dauphin ou scaphandrier ?…

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Erreur du feedback

L’erreur du feedback

22 janvier 2020
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L’erreur du feedback Les initiatives de plus en plus fréquentes de « transparence radicale » dans les organisations d’aujourd’hui ne sont que le reflet d’une conviction profondément ancrée : le meilleur moyen de booster les performances serait un feed-back rigoureux, fréquent, franc, omniprésent et critique. Il est clair que donner des instructions peut s’avérer essentiel, en particulier dans…

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