Portrait de Pascal Tronche
Consultante & Executive coach
Sa ligne de conduite : donner du sens
Pascal Tronche est doté d’une forte appétence pour l’exploration de territoires inconnus, ce qui fait toute sa singularité en tant que Coach. Aujourd’hui Consultant pour les dirigeants d’entreprise, il a un riche parcours de manager et leader dans l’industrie internationale.
Ingénieur diplômé, il a opté, à la sortie de ses études pour le volet Commercial et Marketing afin d’acquérir une vision plus holistique du produit. Il intègre alors une majeure de l’industrie de l’hygiène Colgate Palmolive, sans savoir qu’il s’épanouira pleinement dans cette entreprise et y construira une grande partie de sa carrière.
A partir des années 2000, il choisit l’expatriation toujours pour le compte de Colgate Palmolive. Occupant des postes de Directeur Général de plusieurs filiales en Afrique du Nord et au Moyen Orient, il s’enrichit d’un forte expérience opérationnelle, dans les projets de transformation, et également humaine, dans un quotidien empreint d’une diversité culturelle inédite.
« Redresser des activités, en m’appuyant sur les équipes, est ma marque de fabrique. Pendant quinze ans, mon parcours a été jalonné de défis opérationnels et humains avec des structures en difficulté. J’ai expérimenté toute la force de l’engagement des individus pour le collectif. Mon challenge perpétuel était de donner du sens à notre action pour faire avancer tout le monde ».
En 2017, Pascal prend un nouveau virage professionnel et se forme au coaching pour devenir Consultant indépendant.
« J’ai découvert au fil du temps qu’il est possible de faire bouger les gens et les équipes en adoptant une posture d’accompagnant. C’est ce que je veux maintenant expérimenter avec les entreprises que j’accompagne ».
Ce qui te plaît dans la mission de The Shaker Company ?
« J’ai d’abord rencontré Karine (Duchatel) dans le cadre des rencontres MOM 21, un mouvement dédié aux entreprises libérées. Avec Ludovic (Hacopian), ils étaient en pleine création du réseau The Shaker Company. J’ai tout de suite adhéré à leur vision et détecté que nous partagions les mêmes valeurs.
Nous étions littéralement alignés, ce qui m’a donné envie de participer à l’aventure et de contribuer au lancement. Je suis motivé par l’envie de promouvoir un modèle d’entreprise plus vertueux, dans lequel il est possible de diriger et s’engager différemment, et d’avoir un impact positif.
Et j’attache une réelle importance au choix du statut d’entreprise à mission qui a été fait pour The Shaker Company.
Par ailleurs, je suis convaincu que les relations business s’orientent vers une démarche de réseau. Aussi, évoluer à mon tour en réseau s’imposait comme une évidence et The Shaker Company offre un espace de liberté et d’autonomie, où chacun peut s’exprimer .
Enfin, l’enthousiasme au cœur de la matrice du Shaker me semble un carburant très important pour donner et garder du mouvement. Quand on a de l’enthousiasme on est capable de monter au sommet sans que ce soit insurmontable. »
Ton levier d’enthousiasme préféré ? L’apprentissage
« Pour ma part, l’enthousiasme est intrinsèquement lié à l’apprentissage. J’ai un besoin de découvrir, d’apprendre, d’aller vers l’inconnu, sinon je tourne en rond. Il est essentiel pour moi de sortir de ma position de confort pour aller vers des choses nouvelles ».
Cet attrait pour l’exploration est ancré chez Pascal et remonte certainement à son premier départ vers d’autres horizons, quand tout juste diplômé il s’est engagé dans une mission de coopération internationale de 2 ans au Sud du Cameroun.
« L’apprentissage est un levier qui m’anime depuis toujours, et je m’attache à le cultiver dans ma posture de coach.Je peux faire émerger du savoir, accompagner une recherche mais je ne sais pas dire quelle est la solution, et je laisse le soin à celles et ceux que j’accompagne de la définir. Il est fondamentale d’avoir conscience du fait qu’on a toujours à apprendre, quelque soit notre âge et notre expérience.
Apprendre, c’est à la fois une capacité sur le plan psychologique, avoir un intérêt pour acquérir des nouvelles pratiques et compétences, mais c’est aussi une capacité sur le plan physiologique, car apprendre c’est habituer son cerveau à de nouveaux circuits neuronaux, à de nouvelles connexions.
Plus on apprend, plus on a la capacité d’apprendre ! »
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