Portrait de Florence Meyer
Experte en conduite du changement & Executive coach
Une ligne de conduite : 20% d’efforts pour 80% de résultats
Coach certifiée et experte en conduite du changement, Florence accompagne les dirigeants et les individuels dans des phases de transition professionnelle depuis 20 ans.
Son diplôme de Sciences PO Paris en poche, elle démarre sa carrière chez Accenture où elle a contribué à la réussite de nombreux projets de transformation et réorganisation d’entreprises. Elle se tourne ensuite vers des cabinets de conseil orientés vers l’accompagnement individuel. Elle mène à bien des missions de formation et conseil en management, leadership et conduite du changement.
Un objet fétiche : les livres
Au détour de l’une de ses expériences, elle se découvre une véritable fibre pour la création éditoriale. Elle a d’ailleurs publié son premier opus « Je réussis ma transition professionnelle 2019 », et le deuxième est déjà sur les rails.
Sa passion de l’accompagnement des individus dans leur posture de dirigeants et dans leurs parcours individuels fait partie de son ADN.
Une early Adopter de The Shaker Company ?
J’ai rejoint l’aventure The Shaker Company , car je me retrouve dans ses valeurs, sa vision d’un accompagnement bienveillant des organisations et des Hommes. Et bien entendu, je partage la conviction que l’enthousiasme est une clé de performance.
L’enthousiasme est pour moi un élément très concret. C’est l’impulsion qui va donner envie d’aller plus loin, de faire mieux, c’est la capacité à mobiliser pour dépasser les attentes.
Chez The Shaker Company, l’enthousiasme n’est pas un argument marketing c’est bel et bien un moteur de
transformation et d’action. Au-delà de susciter l’enthousiasme chez les clients bénéficiaires des accompagnements, Karine et Ludovic ont cette capacité à générer l’enthousiasme de leurs partenaires coachs et consultants. De créer un cercle vertueux d’enthousiasme. En bref, ils s’appliquent à eux-mêmes ce qu’ils préconisent aux autres, et cette détermination trouve une profonde résonance chez moi.
Ton levier d’enthousiasme préféré ? La curiosité
En effet, j’aime observer, savoir ce qui va se passer, j’ai besoin de comprendre les mécanismes de notre société. C’est ce qui doit expliquer mon plaisir de découvrir à chaque mission de nouvelles personnalités, leurs problématiques, leurs talents.
Il convient de distinguer la curiosité individuelle de la curiosité dans les organisations. On peut transmettre le fruit de sa veille, ses observations, mais en aucun cas la soif de découvrir. En revanche, les organisations peuvent mettre en place une culture interne de la curiosité. Par exemple, en encourageant les collaborateurs à développer des projets en marge du « core business », en les incitant à participer à des événements externes ou atypiques, en organisant des réunions de partage d’expériences.
Et c’est ainsi que progressivement la curiosité devient un véritable levier de motivation et de performance.
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